很久以前互联网还没有成为人类生活的必备“工具”时，企业的发展仅仅依靠自身技术的硬实力就能蓬荜生辉，显然，在互联网时代这种模式已经被淘汰了。企业若想要转型，必须借助数字化的力量，但仅依靠“数字化”的技术还是不能达到理想效果，企业运用数字化的同时提高组织能力，二者同步迭代才是上上策。中大型企业的数字化转型如何破局?人才管理能力建设是首要。

      中大型企业数字化转型，人才管理能力建设先行

  人才管理能力是组织能力建设的关键，涉及到人力资源管理选、用、育、留、汰的全流程。一体化HR SaaS平台可以帮助企业实现管理全流程的数据闭环，提高组织管理能力，无疑是企业人才管理数字化转型的最佳选择。

  事实上，在各行各业掀起数字化浪潮的大趋势下，企业数字化转型的成败决定着企业的未来发展。而云计算、大数据、AI等技术在B端应用的成熟，也为产业数字化打下了坚实的基础，加之疫情对于企业业务线上化的推动，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。根据微软与IDC的最新合作调研显示，在应对新型冠状病毒肺炎疫情的过程中，63%的中国企业加快了其数字化进程。

  对于业务模式和产品已经相对成熟的大中型企业而言，数字化转型必然要与产品和发展战略紧密结合，围绕业务场景展开。在转型过程中，以技术为工具驱动效率提升，从而实现增长。

  无论是从哪个数字化切入点入手，企业的组织能力都是基础。特别是对于组织结构更为复杂、历史积淀更加深厚的中大型企业而言，企业数字化转型的成败不能仅依靠技术，更重要的是企业组织能力的同步迭代。组织能力建设涉及到从组织架构设计、流程改造、数据联通、人才价值的挖掘等各个方面的问题，值得企业优先思考和布局，为企业数字化的执行落地铺平道路。

  而人才管理能力无疑是组织能力建设的关键。联合利华前任首席人力资源官Sandy Ogg先生曾在采访中表示：“被称作人才的人，往往有过人之处，并能为企业创造优势。企业需要这样从卓越到极致的人来创造价值，如果企业能迅速调配这些人才，那无论是1 个人、100 人、1,000 人还是更多，大型企业的敏捷性就能提高，从而实现规模化发展。”

  企业人才管理是通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，从而帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势，为组织提供持续的人才供应。通过实现数据驱动的人才管理，从而推动组织效能的最大化，是中大型企业面向未来，实现全面数字化进而推动企业业绩增长的重要基础。